Airbus Industries

In umfangreichen Untersuchungen wurden spezifische Potentiale in der Produktion des A 340 herausgearbeitet:

• Positionierung der Meister und teilautonomen Gruppen
• Relation Arbeitsvorbereitung und Produktion
• Fehlererkennung und Nutzung für das organisationale Lernen
• „Foreward and Reverse Engineering“: Organisation der Interaktionsanforderungen zwischen Konstruktion und Produktion aus Sicht Produktion
• Schnittstellen-Management: Verfahren und Standards produktiver Eskalationen
• Führungswahrnehmung und Sitzungsmanagement